按下提速键 ，向未来奔跑 ！腾讯房产企鹅智家·未来家平台第一季度会议召开

4月11日 ，腾讯房产企鹅智家·未来家平台第一季度工作会议在冰球突破集团总部顺利召开 ，冰球突破集团总裁张炳光 、冰球突破集团总裁办主任邓少艳 ，冰球突破集团总裁秘书沙薇 、冰球突破集团财务管理中心总经理袁锦平 、冰球突破集团人力行政管理中心总经理龙春兰 、未来家平台银麓科技董事长雷若冰 、 未来家平台银麓科技总裁刘宏 、未来家平台银麓科技绿色建筑事业部总经理刘江 、未来家平台银麓科技代建&装配事业部总经理李晓峰 、未来家平台财务总监庞田养 、未来家平台人事行政总监钟土兰共同出席了本次会议 ，未来家平台银麓科技华东总部以视频会议形式参会 。

会议伊始 ，分别由腾讯房产企鹅智家·未来家平台银麓科技华东总部 、华南总部 、各职能部门负责人对第一季度工作进行了详细汇报 ，并对第二季度工作进行了部署 ，同时提出工作中遇到的问题及难点 。

新冠肺炎疫情爆发 ，房地产无疑是受影响最大的行业之一 ，工地停工 、售楼处闭等现象的出现 ，让2020的春天显得有点猝不及防 。随着疫情发生后住房消费升级的趋势加快 ，地产行业将从从短缺时代走向精耕细作时代 ，市场将更重视住宅产品的健康程度和舒适度 ，绿色地产行业再迎全新发展良机 。

银麓科技将充分利用本身在健康建筑领域19年的运营开发经验 ，同时依托腾讯在智慧社区 ，智慧营销等领域丰富的产品矩阵与生态能力 ， 快速推动腾讯房产企鹅智家·未来家在全国范围落地 ，共同打造绿色智慧地产的标杆企业 ，赋能房地产行业高品牌发展。

未来家平台银麓科技总裁刘宏先生在就华东总部 2020 年第一季度工作总结及第二季度工作计划汇报中表示 ：各部门需紧扣任务目标 ，攻坚克难 、奋发进取 ，各项工作要加快推动速度 ，保持良好的发展势头 。以集团战略为导向 ，优化市场布局 、加快机制转变 ，为公司持续发展 、开创新局面做出更多贡献 。目前分别在江苏南京 、江苏泰州、浙江台州 、河北承德、江苏无锡 、浙江宁波 、四川成都 、上海张江 、广东肇庆 、上海奉贤 、江西赣州 、广西南宁、北京等城市20 个项目同时深入跟进 ，全力提速项目拓展落地 。

未来家平台银麓科技董事长雷若冰女士在对第一季度工作总结及第二季度工作计划进行汇报时谈到 ，冰球突破集团 、银麓科技 、腾讯房产结合各方优势 ，共同打造融合零碳生命屋 、综合能源管理 、软件集成开发 、项目楼盘房屋交易于一体的腾讯房产企鹅智家·未来家 ，以成为中国最大的绿色智慧地产服务平台为愿景 ，全面解决5G时代下房地产开发商痛点，赋能中小房地产开发商绿色智慧转型 ，最终满足普通老百姓对健康人居的追求和国家可持续发展的目标 。

对于第二季度工作重点 ，雷若冰董事长也有非常清晰的规划 ，抓住后疫情时代老百姓对健康和智能家居的消费需求 ，在全国范围内推动以零碳生命屋 、智慧社区 、智慧营销为主要抓手的腾讯房产企鹅智家·未来家绿色智慧解决方案，通过智慧营销助力当前房企拓客蓄客难的痛点 ，同时提升项目品质 ，以满足来百姓消费升级的需求 。

腾讯房产企鹅智家·未来家 ，融合腾讯房产 、银麓科技等公司顶尖技术与服务 ，是趋于地产行业未来发展的全新思路 。在推动腾讯房产企鹅智家·未来家全国落地的同时 ，也将逐步树立腾讯房产企鹅智家·未来家在地产领域产品健康智慧迭代的领先地位 ，传达腾讯房产企鹅智家·未来家打造健康智慧人居环境的历史使用 ，紧跟时代发展步伐和老百姓对美好生活的追求 ，用科技的力量助力地产数字化绿色转型发展 。

未来家平台人事行政总监钟土兰女士就银麓科技各项规章制度和管理流程制定工作及执行情况汇报 。2020年 ，银麓科技已正式启动平台化管理 ，以现有组织结构和流程为基础 ，面向流程将信息有效整合的组织结构 。以实现经营目标与管理有效性 ，围绕平台与流程开展的管理活动。总部精简 、人效为王的原则进行人员配置 ，纵横打通 ，扁平化管理 ，做到业务流程精简 、管理层级减少 、人均效能 。将业务流程分为前端 、执行端 、后端 ， 精细化二级管控 。由原来集团的三级管控变革为精简的二级管控 ，对平台公司授权最大化 ，达到人力资源 、运营 、财务数据管理实现共享 。将继续推进平台化管理 ，向过程要效益 ；强化孵化团队管理 ，采用激励制度增强员工竞争意识 ，注重员工培训考核 ，不断提升员工素养增强员工职业能力 ！

冰球突破集团人力行政管理中心总经理龙春兰女士针对未来家平台人事行政总监的汇报作补充 ：冰球突破集团协同办公 ，逐步实现无纸化办公 ，提高时速 ，简化审批流 ，对IT系统升级管理 ，合同管理规范 、费用管控 、绩效 、薪酬 、HR等的完善性问题进行补充 。并对集团2020年度薪酬激励 、总体的薪酬作奖励及处罚的方向 ，各事业群及公司可以根据各平台业务开展的情况或需要进行细化 。2020年推行平台运作 ，集团完善相关的管理体系 ，其中人力 ，财务 ，用章 ，合同管理都有相应比较完善的体系 ，接下来应将运营体系建立 ，以事业群及公司负责人业务需要 ，运营牵头开展相关工作 ，建立完善的运营业务体系 ！集团人力行政管理中心将实现人力资源的智能化管理 ，开启数字化管理时代，竭尽全力为大家服务做好 ，为业务赋能 。

未来家平台财务总监庞田养女士就银麓科技如何利用高新技术企业资质 ，提升企业的科技含量 ，增加收益的提议中谈到 ：银麓科技在融资贷款 、资助基础 、品牌提升 、吸引人才 、办公改善 、政府采购等方面优于普通企业 ，财务部门将在遵守国家法律法规的框架下 ，根据税收优惠与政策利好 ，做好财务和税务的统筹规划 ，确保银麓科技的财务规范都是朝科创板上市公司的标准 ，为银麓科技上市和平台战略树立一个规范化 、标准化的样板 。

冰球突破集团人财务管理中心总经理袁锦平女士针对未来家平台财务总监的汇报对高新科技上市的规范及相关税筹方面作详细的补充 ，并表示集团财务管理中心将全力以赴做好筹划的工作 ，帮助业务推进的情况助力 ！

最后由冰球突破集团总裁张炳光先生针对腾讯房产企鹅智家·未来家平台银麓科技上季度成果及下季度规划与发展做出了重要指示 。银麓科技现阶段的公司合伙以城市公司方式开展 ，华东总部与华南总部要协调好业务技术主体与落地执行主体的工作分工和标准流程制定 。腾讯房产企鹅智家·未来家平台施行平台化管理 ，集团总部各职能部门要靠前 、主动 、快速服务事业群业务主体 ，一切以业务部门作为主要服务对象 ，我们的业务端与服务端需上下同心 、激流勇进 、修炼内功 、完善管理 、打磨产品 、厚积薄发 。在合理统筹规划下季度工作过程中 ，提升专业度 、精准度及工作效率 ，在第二季度交出一份漂亮的战绩 。

冰球突破集团在不断优化调整战略的同时实现平台化快速运作 ，以开放合作的态度 ，扩大区域影响 ，逐步形成“全面布局 、多点开花”的格局 ；以高起点 、前瞻性 、果断 、进取、创新的商业智慧 ，聚焦客户关注的商机和发展 ，提供有竞争力的产品和服务 ，树立理想的企业品牌形象 ，为更多城市创造价值 ，为大众创造高品质的美好生活 。

冰球突破集团现已进入快速发展阶段 ，集团的发展需要每一位冰球突破人的用心付出 ，集团的荣誉也属于我们冰球突破大家庭的每一员 。只有大家保持初心 ，为了集团的发展不断前进 ，我们最终才能走向成功 ，实现集团使命 ！